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2010年中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店三大企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
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http://www.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-5-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】：酒店 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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2010-2015年中國賓館酒店行業(yè)投資分析及深度研究 由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響并非短期可回暖，中國GDP增速下滑，消費(fèi)信心不足，企業(yè)削減開支降低花費(fèi)，差旅2010-2015年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)深度評估 主題公園作為旅游資源的一個重要補(bǔ)充和現(xiàn)代旅游產(chǎn)品中的一個重要類型，在最近五六十年來世界旅游業(yè)2011年中國星級賓館酒店市場趨勢觀察研究預(yù)測報告 在我國住宿企業(yè)中，單體經(jīng)營的企業(yè)占80%以上，一直以來，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。近年2011年上海星級賓館酒店市場趨勢觀察研究預(yù)測報告 目前，上海共有五星級酒店56家(包括未掛牌五星級酒店)，四星級酒店61家(包括未掛牌四星級酒中國經(jīng)濟(jì)型酒店的前十名是如家、錦江之星、莫泰連鎖、7天連鎖、漢庭酒店、格林豪泰、速8酒店、宜必思、維也納、萬好萬家。如家、7天、漢庭，2010年一改往年頹勢，在一季度行情基礎(chǔ)上繼續(xù)轉(zhuǎn)好，實現(xiàn)集體“開門紅”。
漢庭連鎖酒店利潤為1240萬元
漢庭連鎖酒店一季凈營收為人民幣3.409億元（約合4990萬美元），同比增長34.5%。第一季度凈利潤為1240萬元（約合180萬美元）。
到2010年3月31日止，漢庭運(yùn)營中的酒店達(dá)282家，144家在建設(shè)中。
一季度，漢庭新開酒店46家。282家酒店覆蓋47個城市，當(dāng)中8個城市是新開拓的。第一季度，漢庭凈運(yùn)營現(xiàn)金流為人民幣8720萬元(約合1280萬美元)。公司預(yù)計二季度營收介于3.95億元-4.15億元人民幣。
漢庭計劃在2010年新開設(shè)180到200家酒店，包括60到70家租賃經(jīng)營酒店，以及120到130家特許經(jīng)營酒店
如家連鎖酒店收入增長近三成
如家酒店在上海公布今年一季度未經(jīng)審計的公司財報。季報顯示,如家2010年一季度營業(yè)收入比2009年同期增長近三成,約為6.8億人民幣。
統(tǒng)計顯示,如家2010年第一季度新開22家特許經(jīng)營酒店。截至2010年3月31日,如家共有638家酒店投入運(yùn)營,包括390家租賃經(jīng)營酒店和248家特許經(jīng)營酒店,覆蓋中國121個城市。同時,截至2010年3月31日,如家有13家直營經(jīng)營酒店和70家特許經(jīng)營酒店已經(jīng)簽約。
如家2010年第一季度的酒店入住率為90.5%,每間客房每天平均營收為人民幣144元。
截至2010年3月31日，如家有13家直營經(jīng)營酒店和70家特許經(jīng)營酒店已簽約，在未來即將開業(yè)。
7天連鎖酒店利潤為1284萬元
7天連鎖酒店集團(tuán)在廣州公布了2010年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報顯示，其一季度凈營收為人民幣3.02億元，同比增長26.4%，超過了公司原先的預(yù)期，營業(yè)利潤為1284萬元，而2009年同期營業(yè)虧損人民幣410萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。
7天連鎖酒店集團(tuán)預(yù)計，2010年第二季度凈收入預(yù)計在人民幣3.35億元到3.40億元之間。
按照7天公司預(yù)計，2010年該公司計劃新開酒店數(shù)量為170家至200家，其中包括70-80家直營酒店和100-120家管理酒店。
國家政策鼓勵，市場提升空間很大
商務(wù)部曾在今年3月份出臺的《關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，力爭2-3年后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店比重由現(xiàn)在不足10%提高至20%左右。
中國旅游研究院副院長戴斌表示，目前我國經(jīng)濟(jì)型酒店占酒店總量的比重在10％到20％，遠(yuǎn)低于歐美國家平均60％到70％的水平。
西方國家，經(jīng)濟(jì)型酒店、民俗酒店、“農(nóng)家樂”、家庭旅館以及比經(jīng)濟(jì)型酒店更低端的超經(jīng)濟(jì)型酒店等中低端酒店，總量在各國住宿業(yè)中所占比例超過50%。我國“農(nóng)家樂”、家庭旅館等中低端酒店在住宿業(yè)中所占比例僅約為10%，市場提升空間很大。
當(dāng)然我們也要看到在幾大本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌紛紛跑馬圈地、開店數(shù)量已遙遙領(lǐng)先的背景下，外資經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也開始調(diào)整戰(zhàn)略。
從長期看，經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)在創(chuàng)新服務(wù)模式、開拓細(xì)分市場方面尋求突破。把品質(zhì)服務(wù)打造成核心競爭力，“價格時代”過去，“品質(zhì)時代”來臨了。未來經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭一定還是品牌的競爭、服務(wù)的競爭、運(yùn)營能力的競爭、成本控制的競爭。
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